5年，弹指一挥间。就是在这个瞬息万变的新时代，朝阳水务集团靠着“我们不是天生强大，我们只是天生要强”的企业宣言，开始了艰苦创业、付出了艰辛努力、收获了坚实成果。回顾5年创业路，实践证明，朝阳水务集团过去五年，是一个实现突破的五年，更是一个推动实现新突破的五年。
察势者智，驭势者赢。过去五年，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的关怀指导下，朝阳水务集团坚定践行“经营资源、经营资本、经营项目”的经营理念，始终秉承“厚德重信、勇于担当、团结奋进、开拓创新”的企业精神，奋力突破、争先创优，用实干成就了事业，用奋斗铸就了梦想，在朝阳国企发展史上刻上了鲜明的“时代印记”。
年3月13日，朝阳水务集团有限公司以朝阳泓源水务有限公司为母公司变更注册成立，注册资本金万元，集团下设3个全资二级子公司和一个控股混合所有制三级子公司。经过5年发展，如今已经建成多元化投融资载体，逐步确立水务、环保和自然资源“三大主导产业”，形成规划设计服务、供水经营、工程施工和物资贸易、生态环保产业、金融投资经营“五大经营板块”格局。企业总资产达到了25亿元，五年总量翻了三番，年产值均超亿元，累计实现净利润万元，累计缴税多万元。年，朝阳水务集团企业经营和重大项目实现历史新高。
回首再看来时路，最是奋斗动人心。过去五年，朝阳水务集团为什么能？为什么行？5年发展实践给了我们答案。过去五年，朝阳水务集团逐步完善企业法人治理结构，建立起职责清晰、运转高效的决策议事机构，明确了党委会、董事会、监事会和经理层的分工和权责，扎实推进“规范管理年”活动，聘请第三方机构，建立全员绩效考核制度,不断创新优化管理机制，制定各类规章制度59项多条，形成了集团独树一帜的内部管控体系。
抢抓国企改革三年行动契机，在全市创新开展“五个率先”行动。率先搭建了董事会，健全了“三重一大”决策机制；率先实现经理层任期制契约化管理和市场化选聘，完善了“三会一层”议事机制；率先吹响了混合所有制改革的号角，拉开全市国企混改序幕；率先开展员工薪酬改革试点，真正实现按劳取酬，能升能降；率先实施内设机构改革，先后组建党群工作部、法务监察部、工程结算中心和安全质量中心等，规范了内部管理流程。
志不求易者成，事不避难者进。过去五年，朝阳水务集团持续强化项目库和重点项目投资能力建设，用实体项目撑起了“脊梁”、打造了样板、树立了品牌。
五年持续积累，集团储备入库各类项目53项，先后参与各县（市）区污水处理及供暖领域7个PPP项目的投资建设，累计投资规模6.9亿元，污水日处理规模4.6万吨，供热服务能力超过万平方米。完成各类公益性管道敷设54公里，新建检查井余座，完成应急抢修和重点民生工程4项。全面参与疫情防控和脱贫攻坚，累计捐款捐物.6万元。
有付出，就有回报。企业连续三年获得国资委经营业绩考核“A”级；先后荣获市文明单位、市思想政治工作先进单位、市标准化规范化党支部荣誉称号；连续4年荣获市国资委“五星级党支部”“示范级五星级党支部”；多次获得市国资委“先进基层党组织”；荣获市产业工会“先进集体”“模范职工之家红旗单位”和“五一劳动奖状”等25项荣誉称号。
大事难事看担当，是成是败在状态。面对创业遇到的各种困难和挑战，朝阳水务集团勇于创新、知难而进，用实际行动诠释了“惟改革者进，惟创新者胜，惟改革创新者强”。
党建统领是方向。过去五年，朝阳水务集团守正创新、凝心铸魂，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终强化党对国有企业的领导,第一时间将党建工作写入公司章程，党支部设立纪检委员，规范成立工会组织，以党建统领助推企业做大做强。特别是，成立集团党委，开创了党的建设和生产经营新局面，切实将党的政治优势转化为企业发展优势和胜势，形成了主要领导负总责、分管领导亲自抓、全体干部职工主动参与、一级对一级负责的党风廉政建设工作格局。
规划引领是关键。突出顶层设计，与省市政设计研究院建立战略合作关系，组建辽西分院，制定企业三年发展规划和远期发展目标。利用2-3年，结合新的国有企业法人治理结构要求，不断创新管理理念，不断延伸业务范围，在实现企业经营收益稳定增长的基础上，逐渐打造多渠道投融资和多领域运营集团公司。结合朝阳经济社会发展实际和企业未来发展方向，确定了企业远期发展目标，未来5-8年，实现集团公司总资产突破50亿元，年产值突破5亿元，年实现净利润力争突破万元。
创新驱动是动力。推进制度创新，实施第三方招标入库，实施项目经理总承包责任制，应用材料进销存软件，创新推动着公司制度化建设日臻完善、质效凸显。推进平台创新，在朝阳设立第一支私募基金，组建属于自己的投资管理公司，搭建投融资平台，丰富投融资“工具”。推进模式创新，率先实施“混改”，利用新组建的广源工程公司，通过“卖方融资”模式组建朝阳市第一家混合所有制企业；组建朝阳市第一个国企控股、股权多元化的投资管理公司；组建全市第一家环保节能领域混合所有制公司；组建全市第一家开展国土空间规划和综合治理领域的混合所有制公司。目前，集团旗下全资和控股子公司16家。
项目建设是支撑。抓发展，必须抓项目。过去五年，项目建设成了朝阳水务集团实现突破的最大亮点。建立规划建设项目储备库，增强企业发展后劲。全面参与7个经济开发区和城市基础设施建设，为朝阳经济崛起和高质量发展贡献力量。扩展企业投资方向，延伸社会服务职能，实施跨区域合作、跨行业试点，与龙城区高新区合作建设工业污水厂和输水管道项目，与北票市经济开发区合作新建4座污水处理厂项目，为国电电力热电联产项目供应生产所用中水累计万吨。朝阳水务集团业务领域的全面突破，为企业参与更大项目建设奠定了坚实基础。接踵而至的凌源二污PPP项目、北票诚信热力供暖项目、十家子河片区城市更新项目……一个又一个大项目，实现了朝阳水务集团项目建设全面突破。
机制科学是保障。没有规矩，不成方圆。集团成立以来，一直推行现代化企业管理模式，建立完善现代企业制度，让企业焕发出蓬勃活力。建立健全企业内部管理机制，通过完善企业法人治理结构、内部经营架构、内部管理职能、企业管理规章制度等举措，加快完善中国特色现代企业制度，不断健全市场化经营机制，全面提升企业核心竞争力。管线巡护队作为集团市场化改革试点，已经实现平稳发展、良性运行。建立健全监管体制，加快推进考核体系建设，成立法务监察部，提高集团依法决策、依法经营、依法管理水平。实施第三方绩效考核，推动企业员工能进能出、能上能下，全力营造“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的浓厚氛围。
扬帆风正劲，奋进正当时。过去五年，朝阳水务集团党委突出党建引领，带领集团上下，守正创新、凝心铸魂，科学谋划、深耕主业，担当实干、行而不辍，实现了投融资能力不断提升，实现了企业经营规范有序，实现了项目建设突飞猛进，实现了集团治理行稳致远。新的五年，朝阳水务集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，按照中央决策部署及省委、市委工作要求，不忘初心、牢记使命，担当作为、勇毅前行，始终保持干事创业的激情，始终保持争先竞进的状态，以“新的五年”新突破新业绩，展现更大担当和作为，为朝阳决胜全面振兴新突破贡献力量。
内容文字和图片来源朝阳日报刘勇