年3月24日，朝阳市教育局职成科陈昭宇科长、钟鸣科长，朝阳开放大学程国起副校长、吴东升处长前往北票职教中心指导工作。北票市教育局陈若飞副局长、职教科禚国新科长代表北票市教育局参加座谈会。双方就成立北票市社区教育指导中心、社区教育学院（老年开放大学）以及重新恢复北票广播电视大学办学功能等工作进行零距离探讨。
北票职教中心武立志校长介绍了学校发展现状。他指出，在这个时间节点，市里领导来校指导工作，能够带来好的开局，有领导专家传授宝贵经验，让我们尽可能弯道超车，走捷径。
北票市职教中心负责社区教育的负责人汇报了北票市社区教育（老年大学）工作现情况。
朝阳开放大学副校长程国起，从国家*策到国开办学积累的经验，尤其是对朝阳开放大学开展的社区教育工作和老年开放大学建设情况做了详实的介绍。他指出，按照国家教育部、省教育厅的总体部署，北票市职教中心应该申请恢复北票开放大学办学功能，更好地为县域经济服务。他强调，*和国家相关终身教育文件，多次就构建开放的全民终身教育体系做出部署。我省在省教育厅的领导下，于年3月成立了辽宁省社区教育指导中心。朝阳市已经于年6月成立朝阳市社区教育指导中心，目前，朝阳市各县（区）已经成立多个社区教育指导中心。北票应充分发挥北票市职教中心的优势，在北票市教育行*部门的领导下，形成县、乡、社区(村)三级社区教育办学网络，形成资源开放共享、社会广泛参与的社区教育办学系统，同时积极推进老年开放大学建设。
朝阳市教育局钟鸣科长就*策层面及注意事项提出了建议。针对北票市实际，北票应根据《辽宁省教育厅关于做好辽宁省地方广播电视大学更名工作的通知》精神，请示市*府和市教育局，完成向开放大学转型，使北票开放大学成为集开放性职业教育、社区教育和老年教育等功能于一体，服务北票学习型社会和技能社会建设的新型成人学校。
朝阳开放大学继续教育处吴东升处长从社区教育指导中心的具体工作入手，做了细致入微的讲解。他从自身工作经验出发，强调开展社区教育、老年教育的重要性。建议加强社区教育、老年教育队伍建设，落实课程清单，有针对性地开展社区教育活动，同时开办老年开放大学。针对社区教育实际，采取线上线下相结合的方式，提升社区教育能力和水平，进而使北票市社区教育的星星之火，形成燎原之势。并提出一些老年开放大学建设意见。
市教育局陈昭宇科长就社区教育指导中心提出自己的看法：一是一块牌子，二是一套人马，三是扎扎实实工作。在谈到职教中心将来发展时，他提出了一系列具体要求。重点强调进一步改善办学条件，提升内涵建设，打造品牌专业，培养一批名师，深化教学方法改革，建立激励机制，争取地方支持，做大做强职业教育和成人教育。
北票市教育局副局长陈若飞对领导专家润物细无声的帮助给予高度赞扬，对职教中心发展提出了更高的要求，他表示一定不辜负领导专家的厚望，树立信心，再创辉煌，北票市教育局是学校发展的坚强后盾。他代表北票市教育局*组对朝阳市教育局领导、朝阳开放大学领导莅临指导再次感谢！
座谈会进行了三个半小时圆满结束。本次活动，达到了目的，取得了成效，在一定程度上，推动了北票市社区教育、老年教育以及北票开放大学建设步伐，也进一步促进了北票市终身教育的发展。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇年02月23日上午9时，朝阳区律师行业*委办公室王长宏副主任、陈胜敏同志一行莅临我所考察*建工作开展情况，并主持召开现场座谈会。我所*支部书记、执行主任刘峰代表我所进行了专题汇报。我所主任杨昆、支部委员张茜、张海亮、牛金鹏、全体在京*员及入*积极分子共20余人参加座谈。
*支部书记刘峰介绍，我所*支部成立于年11月，目前共有*员13名，支部设书记1人、纪检委员、组织委员、宣传委员和青年委员各1人。支部自成立以来，秉持“以*建带所建，以所建促*建、*建所建共同发展”的基本理念，准确把握*建定位，积极完善组织架构，不断提升*建工作内涵，扎实开展各项*建工作，实现了*建工作与律所发展的双赢局面。
*支部书记刘峰对我所开展*建工作的具体做法进行汇报：一是律所发展中始终做到*建先行，要求律师办案中必须提高*治站位、严肃*治纪律；二是切实加强*治理论和业务技能学习，提高*员队伍的思想觉悟和业务素质；三是找准*建工作和律所业务的融合点，深入开展“交流谈心、传帮互带”活动，发挥*员先锋模范和*支部战斗堡垒作用，提高律所队伍凝聚力。
我所主任、*支部纪检委员杨昆介绍了我所发展历史，总结了年度我所的发展情况。他指出，受疫情影响，律所业务在去年受到不小的冲击。我所克服困难，设立标准化*建工作室，并安排专项资金保障*支部开展丰富多样的组织生活。各项*建工作取得了明显的成效，为律所业务发展提供了强有力的支撑。未来一年，疫情对律所业务的影响仍然存在，律所经营发展所面临的压力只增不减。我所将在朝阳区律师行业*委的正确领导下，继续把*建作为引领律所发展基础工程来抓，凝心聚力、再创佳绩，以优异的成绩迎接建*一百周年。
王长宏主任、陈胜敏同志听取了我支部汇报、参观了我支部*建工作室后，对我所*建工作给予高度评价。她指出，靖霖（北京）律师事务所*支部*建工作定位准确、内容丰富、成效明显。特别是作为刑事专业律师事务所，对律师执业明确提出“五个严禁”要求，自觉将提高*治觉悟、严肃*治纪律作为执业的基本要求和遵守，是完全正确的。希望靖霖（北京）律师事务所*支部深入认真贯彻朝阳区律师行业*委的部署要求，继续深入开展*建引领发展“四大工程”建设，周密部署*史学习教育，坚持不懈地用*的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，以优异的成绩向*的百年华诞致敬献礼。
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排版设计：张偌婧
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过往:
从恒客隆迷你店到长春1号店
吉网、吉刻APP记者在采访梳理中发现，这些超市大范围易主已经不是头一遭。当年，1号店就是由收购恒客隆迷你超市而来。
3年多以前，被收购方，恒客隆迷你超市系统是吉林省威宝恒客隆仓储百货有限公司旗下一员。资料显示，恒客隆迷你公司于年6月1日正式成立。自年7月22日第一家门店开业以来，先后设立有多家连锁超市，员工近人，是集超市、物流一体的大型连锁便利超市。
另有公开资料显示，年10月，大众卓越控股集团收购了恒客隆迷你超市系统，收购后正式更名为“吉林省一号店连锁超市集团”。大众卓越控股集团，创立于年，总部位于长春。大家日常生活中会发现，“出租车”“女足”“房地产”这些字眼会与这个集团联结在一起。
资料显示，该集团经营范围涉及商业、住宅地产开发、城市综合体运营、连锁商业、出租汽车营运、城市供热、能源、金融业、游乐业、建材工业、现代农业、体育事业等多个产业，集团总资产达百亿元人民币。
曾经的1号店便利超市(图片来自于网络)
再易主:
长春1号店换牌全联超商
大众卓越控股收购恒客隆迷你店的3年半之后，今年的2月末，大众卓越控股集团旗下的有“1号店”字样的便利超市开始陆续换牌，取而代之的是全联超商。接下来的一段时间里，长春大街小巷里1号店超市换牌渐多引来市民
“我家楼下原来就有一家1号店，不知道啥时候，突然有天下楼发现牌子换了，变成全联超商了，走进去瞧了瞧，好像里面变化不算太大，就是商品比以前多了一些。”市民孙先生说。
孙先生家楼下的超市就位于长春经开区某小区楼下，吉网、吉刻APP记者实地走进去看了看。
从新店的牌子上看，这是一家24小时服务的便利店，店内只有两个工作人员身着统一的服装在理货，当时并没有顾客，店内货架上商品较为齐全。记者注意到，这里的价格属于正常便利店价格，一瓶可乐的价格为3元钱。另外，店内还有一个“快递柜”，为附近住户提供代收服务。在门口结账位置，还提供茶叶蛋、咖啡等快餐。
据店内的工作人员介绍，这里大概是在3月初重新理货开业的。
新易主后的全联超商
全联超商内部
背后:
全联超商收购75家1号店
超市换牌的背后是什么?经历了一场怎样的商业变局?
吉网、吉刻APP记者注意到，虽然已经被收购，但是“吉林省一号店连锁超市集团”仍旧在大众卓越控股集团的官方网页上。
该板块的资料还显示，集团计划在未来3-5年内将1号店连锁超市店铺数量发展至家，遍布全市乃至全省的各个角落，以全新的店面形象、合理的商品组合，丰富的服务功能，为全省的百姓打造全新的便利生活。
当年的宏伟规划为何无法实现?被收购方如何说?
吉网、吉刻APP记者联系了大众卓越集团，对方对于收购不置可否，对于具体细节也不愿多说。
那么再看收购方，全联超商公开资料显示的店址有近百家，吉网、吉刻APP记者从业内人士处了解到，近百家店构成里来自于收购1号店就有75家之多。
“原来我们有17家店，后来收购了1号店75家，加上又新开一家店，现在全市有93家门店。”一位不愿透露姓名的全联超商相关负责人说。
在被问及收购细节时，该位负责人表示具体收购价格不清楚，但是原因来自于1号店的经营不善。
“1号店在一年左右的时间里都处于断货状态，经营不太好，赔了不少钱。还是因为大众卓越的主营业务在于房地产，超市只是集团中一部分经营项目而已，后来集团方面估计也是不想经营打算卖了，而我们是专业做超市的，就在2月份的时候由我们收购了。”该位负责人表示。
后来者:
全联超商又是谁?
一次性收购了所有长春1号店直营店面，迅速升级改造，遍地开花，新的收购方，全联超商又是谁?
通过全联超商官方介绍显示，长春市全联超商企业管理服务有限公司是一家致力打造成最适合中国的销售综合平台的新型公司。
公司建立于年12月。公司励志打造成东三省最现代化最适合中国的连锁便利店形态，配合店面和员工的现代化管理形成新一代的直营连锁经营形式。主要针对人群为80、90后，解决所在地人民生活用品以及生活消耗品的销售。
除此之外，吉网、吉刻APP记者从全联超商一位负责加盟的经理口中得知，全联超商进入长春地区已经4年多，最早在长春市多处繁华地段有门店，桂林路店就是其中一家，经营非常不错。后续陆续开了十余家店，目前加上收购的店面共93家店。
吉网、吉刻APP记者还在采访中得知，全联超商以两种方式经营，打算将42家店做加盟店，剩余做直营店。而加盟店又分为两种模式，一部分为加盟者进入现有的店面经营，也就是全联超商，而一部分加盟者有自己的门店，重新装修面世则被命名为全盛。“全盛也是属于我们旗下的超市品牌。”全联超商负责加盟的经理说。
未来:
24小时便利店模式能走多远?
从恒客隆迷你店到长春1号店，再到全联超商，多次易主的背后是什么?是24小时便利店模式在长春水土不服还是经营者经营不善?改头换面的全联超商依旧以原有模式继续经营会迎来真正的春天吗?
吉林省*协委员、省社会科学院社会学所所长付诚在接受吉网、吉刻APP记者采访时表示，这类24小时的便利店模式能走多远需要探讨。
“首先要从长春市民的消费习惯来看，受气候影响，长春市民消费习惯与南方还是有较大的不同。长春人的夜生活较少，尤其是秋冬季夜晚，不适宜外出，便利店销售情况就会受到影响。另外，长春人也更习惯于在周末或是节假日到大型超市采购生活用品，家楼下的便利店多是在有急需日用品时才会去采购，采购量也不大。另外，24小时便利店运营是需要一定成本的，夜间雇佣员工费用不少，如果销量达不到，而成本还高，便利店的确难以长久经营。未来这种模式能否更好推行还需要时间来检验。”付诚说。
与付诚观点有所不同，吉林大学商学院金融学教授、博士生导师丁志国则认为“这是一件好事情。”
“首先，我们要正确看待收购、被收购，这些都是现代商业活动中非常正常的行为。既然被收购了就证明这种商业模式有需求。也许是因为前任业主的经营值得商榷，但是这种模式还是好的，新主人在商业运营中推陈出新，运用新的经营模式，更好地提升效率对社会商业活动来讲是好事情。”
长春是否适合24小时便利店模式?丁志国表示，存在就是有需求。“或许我们的需求没有南方那么大，但是南方有几百家满足需求，我们就用几十家来满足需求，只要是合理布局，了解消费者真正所需，未来还是看好这种24小时便利店模式的发展。”
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