11月14日，爱帝宫发布公告称，承租北京朝阳区一家五星级酒店物业用作新建月子中心，预计于12月开业，届时能提供92间房间用于月子服务。这是自今年七月爱帝宫提出五年战略规划以来第二次发布新建月子中心的公告，频密程度远胜过往。
今年七月，爱帝宫通过电话会议的形式，对外解读了公司的五年战略规划，即在年-年能够达到新增房间数纯内增年复合增长率50%。
时至今日，年已剩余不足五十日，笔者从（1）内生增长速度，（2）品牌经营情况，（）人才培养方案以及（4）公司治理机制进展这四大影响医疗服务机构的核心因素来进行盘点，在爱帝宫发布五年战略规划的首年，这份成绩单如何？
核心因素一：内生增长稳定，北京地区再下一城
在爱帝宫的规划中，落实五年战略规划的首要措施，是保持合理的规划实现稳定的内生增长。确保月子中心房间数目能够稳定增长的关键，是合理的选址规划。
以最近新建的北京月子中心为例，该月子中心坐落于北京市朝阳区的酒店物业内，拥有92间房间，是爱帝宫继北京顺义区门店后第二家入驻北京的月子中心。
根据年数据，北京非私营单位就业人员年平均工资为元，位居全国第一。朝阳区年GDP达到.9亿元，占北京市全市GDP的19.49%，在北京各区中位列第二。新建的北京月子中心位于朝阳区核心经济带，建筑载体定位高档，地理位置交通便利，能够有效辐射朝阳区大多核心地区。
从公司在北京顺义区月子中心情况来看，当下顺义区月子中心房间供不应求，已经验证了北京地区人民有能力接受、有意愿选择月子服务。随着人们收入的进一步提高、生活品质的优化、观念的逐步转变，在庞大的人口基数下，北京区域仍将会产生庞大的月子服务需求，为新建的北京月子中心带来源源不断的客源。
回顾爱帝宫今年新开的深圳侨城店、深圳新南山店、成都成华店，均延续了过往的选址策略，店铺位于所在城市的经济发达地区，地理位置优越，月子服务需求旺盛，店铺建成后很快便能转化为盈利来源。
而今年能够实现远超往年的开店速度，主要受益于爱帝宫开发的创新超轻资产模式得以验证。在创新超轻资产模式下，爱帝宫直接租赁已装修的公寓及酒店式物业，使得开店成本降至原有的三分之一，开店速率大幅提升。基于首次采用创新超轻资产模式的侨城店数据，爱帝宫可以做到第七个月利润单月回正、第十四个月整体运营利润回正，并在未来有望做到更优。在创新超轻资产模式的助力下，爱帝宫正在充分发挥自身现金流充裕的经营优势，在全国范围内实现高速扩张。
截至最新的公开数据，爱帝宫今年已在深圳、成都、北京新建月子中心，分别增加服务客房、26、92间，爱帝宫到今年年底持有的房间数将会是间，较年末的45间增长64.82%。在今年剩余的日子里即使不再新建成额外的月子中心，爱帝宫也已超额完成今年的增长目标，正处于高速扩张的状态。
图表一：爱帝宫年-年（预计）月子中心房间数
数据来源：公司公告，格隆汇整理
核心因素二：品牌经营标准化，可复制性强
然而爱帝宫的高速扩张并不是一味地追求房间数目的增长，在经营质量上有所放松，而是以多维度的规划，多种措施共同确保高速扩张可持续、可落地。
在高速扩张的同时仍能保持经营质量的关键，是标准化的品牌经营。为了能够提供标准化的月子体验，爱帝宫根据十四年的月子服务经验自主研发出母婴健康照护体系，涵盖9大服务体系，1,00个母婴健康照护操作要点，形成各岗位的标准作业指导书。以作业体系为标准开发出的第三代信息化软件月子中心管理系统，配合各部门的品控手册，能够更精准更简便的方式实现每日的运营检查，有效地督导月子中心提高运营管理效率及服务质量。在细致的母婴健康照护体系指导下，各门店能够给予客户相似的体验，能反向给客户留下月子中心标准化经营的印象，又进一步强化了品牌的形象，降低外部潜在客户的转化成本。
图表二：爱帝宫9大服务体系
数据来源：公司